Contenu de la formation
- Bloc 1 – Gérer & coordonner les relations avec les commanditaires du projet
- Étudier & analyser les contraintes financières, marketing, commerciales, juridiques, culturelles et sociétales
- Communiquer en anglais afin de comprendre l’environnement international
- Définir, mettre en place les modalités de coopération entre les différents acteurs
- Utiliser les techniques de négociation afin d’obtenir les ressources utiles à la réussite
- Rédiger un cahier des charges pour répondre aux besoins d’un projet.
- Connaître les modalités décrites dans la norme NF EN 16271 afin de vérifier la cohérence du cahier des charges
- Traduire l’expression des besoins du client afin d’établir une liste d’activités projet pour rédiger une proposition commerciale
- Déterminer les procédures afin de vérifier l’adéquation entre les livrables du projet & les exigences du cahier des charges
- Mettre en œuvre les procédures de vérification mentionnées ci-dessus afin de contrôler les activités d’un projet
- Définir & mettre en œuvre des activités planifiées & systématiques de qualité
- Détecter & analyser les déviations entre les activités prévues & celles réalisées afin de mettre en place les actions correctives nécessaires
- Analyser les résultats d’un projet afin de réaliser le retour d’expérience
- Bloc 2 – Planifier les activités dans le respect du budget & gérer les risques
- Déterminer l’ensemble des tâches du projet afin de les identifier & les qualifier
- Traiter les caractéristiques des tâches afin de planifier le déroulement détaillé
- Déterminer et identifier les ressources nécessaires au projet
- Contrôler et assurer le bon déroulement temporel
- Traiter les tâches correspondantes avec des outils digitaux & informatiques (Type : MS project, ProjectLibre, Smartsheet)
- Utiliser les méthodes usuelles d’estimation afin de maîtriser le projet.
- Construire un budget prévisionnel & projectif
- Mettre en œuvre la méthode de la valeur acquise
- Réaliser une cartographie des risques du projet associée à un tableau de bord digital
- Bloc 3 – Recruter, animer & piloter l’équipe projet
- Rédiger une fiche de poste afin de pouvoir analyser & sélectionner les dossiers de candidature
- Organiser des réunions, présenter clairement les objectifs, responsabiliser chacun sur l’importance de son rôle
- Encadrer, gérer & suivre une équipe dans le respect de l’intégrité des personnes
- Établir l’origine factuelle d’un dysfonctionnement afin de prendre des actions correctives & de s’assurer de leur mise en œuvre
- Définir les objectifs de l’équipe & de ses membres puis définir le reporting
- Prendre les actions correctives
- Élaborer le plan de formation de l’équipe projet
- Bloc 4 – Elaborer la stratégie achat du projet & piloter les relations avec les fournisseurs
- Maîtriser les critères permettant de décider de la production en interne ou de l’achat à l’extérieur de produits ou de services
- Maîtriser les aspects essentiels du processus d’appel d’offres
- Bloc 5 – Elaborer & déployer une stratégie de communication en direction des parties prenantes du projet
- Identifier les parties prenantes du projet pour analyser leur position, leurs enjeux et leurs besoins
- Concevoir un plan d’action individualisé afin d’assurer l’engagement des protagonistes
- Utiliser des méthodes traditionnelles & digitales en vue de mesurer leur engagement
- Déterminer les besoins en communication des différents acteurs
- Préparer les réunions de lancement, d’avancement & de clôture du projet
- 6- Maîtriser les principales méthodes (traditionnelles & digitales) pour une bonne diffusion de l’information
Spécialité Tourisme & évènementiel
- Analyser & développer une stratégie touristique
- La RSE dans la stratégie commerciale de l’entreprise
- Connaître la géopolitique et ses incidences
- La politique des visas & des entrées
- Proposer une stratégie Médias événementielle
- Analyser des offres de prestations et choisir un prestataire
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Manager de projet
Certification professionnelle « Manager de projet » enregistrée pour 3 ans au RNCP (Fiche RNCP34730) sur décision du directeur de France Compétence suite à l’avis de la commission de la certification professionnelle du 30/06/2020, au niveau de qualification 7, avec le code NSF 310p, 300, 315n, sous l’intitulé « Manager de projet » avec effet jusqu’au 30/06/2023, délivré par Association ECEMA, l’organisme certificateur.
Cette certification professionnelle est constituée de 5 blocs de compétences. Les blocs de compétences représentent une modalité d’accès modulaire et progressive à la certification, dans le cadre d’un parcours de formation ou d’un processus de VAE, ou d’une combinatoire de ces modalités d’accès
Cette certification professionnelle est inscrite sur la liste des certifications professionnelles RNCP 34730
Coût de la formation :
Salarié, en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation, votre formation est prise en charge par l’OPCO de votre branche professionnelle.
Contact :
SKALE Brest 22 rue de l’eau blanche 29200 Brest
brest@skale-france.com / 02 98 42 22 20
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Campus accessible aux personnes handicapées.