Management Opérationnel des Equipes dans un contexte en mutation

Formation Continue

Parcours enregistré au Répertoire Spécifique sous la référence RS6129.

Le manager de proximité aussi appelé manager opérationnel est un poste clé de l’entreprise. En relation avec des collaborateurs de terrain dont il est parfois issu, il doit être en capacité de manager, fédérer et motiver son équipe, communiquer, planifier, etc.

Confronté à des situations multiples, il se doit d’actionner les leviers qui lui permettront de tirer le meilleur de son équipe. Son positionnement intermédiaire doit lui permettre, vis-à-vis de ses supérieurs hiérarchiques, de démontrer l’impact de son management pour l’atteintes des résultats attendus. Dans un contexte en évolution, notamment en crise sanitaire, le manager doit repenser sa fonction et adapter ses compétences à l’hybridation du travail.

Prérequis

Cette formation s’adresse à :

Les prérequis d’accès à la certification sont les suivants :

Compétences développées :

Compétence 1 :

Mettre en œuvre son modèle managérial en délimitant son périmètre d’action et en prenant en compte le contexte de travail hybride afin de s’assurer de l’engagement de l’équipe

Compétence 2 :

Adapter son style de management, en tenant compte des difficultés individuelles, des différents styles des personnalités composant l’équipe et des modalités de travail afin de renforcer la motivation et lever les freins au changement

Compétence 3 :

Anticiper la mise en place des conditions de travail en adéquation avec la stratégie inclusive individuelle et collective afin de développer la cohésion et l’esprit d’équipe

Compétence 4 :

Structurer et adapter sa communication professionnelle, selon les situations et les informations à transmettre, en présentiel ou à distance, de façon à maîtriser le flux d’information montant et descendant dans un contexte fluctuant source de conflit potentiel

Compétence 5 :

Organiser et suivre l’activité de l’équipe, en mettant en place des outils de pilotage pertinents afin d’optimiser les ressources disponibles et d’anticiper les risques psychosociaux

Compétence 6 :

Animer efficacement son équipe, que ce soit en présentiel ou à distance, en favorisant l’autonomie et la responsabilisation individuelle et collective afin de développer la cohésion et l’esprit d’équipe

Compétences 7 :

Accompagner individuellement et/ou collectivement son équipe, en présentiel et à distance, lors des réunions /formations /entretiens d’évaluation / de motivation ou de recadrage, afin de maintenir la dynamique et l’implication des collaborateurs

Compétences 8 :

Évaluer la performance des collaborateurs, en élaborant des indicateurs de suivi permettant la mise en place d’actions correctives, afin d’atteindre les objectifs fixés

Modalités d’évaluation

Le candidat doit présenter un cas pratique tiré de ses pratiques professionnelles dans lequel il va :

Présenter le contexte de l’entreprise et son rôle de manager
Décrire son modèle managérial et sa mise en œuvre effective
Démontrer l’adaptation de son style de management face aux différentes situations rencontrées et notamment en cas conflits ou de gestion de personnalité difficile

L’entretien technique se déroule obligatoirement à l’issue de la présentation du dossier de pratiques professionnelles.

Avantages

Pour les utilisateurs

Adaptation des compétences du manager opérationnel à la mutation du monde du travail,
Employabilité renforcée,
Gestion des conflits facilitée,
Renforcement du leadership,
Meilleure gestion du temps,
Reconnaissance de la part des collaborateurs.

Pour les entités utilisatrices

Renseignements :

contact@skale-france.com – 01 42 37 12 34